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远见:如何做出对未来有利的决策

内容简介

你是不是常常后悔做过的决定? 是不是觉得自己目光短浅,考虑不够周全? 你知道那些性命攸关的军事决策,那些影响数代人的城市规划,是如何做出的吗? 你知道机器运作和算法如何左右人们的决策吗? 作为美国“技术界的达尔文”,擅长讲故事的科学家史蒂文·约翰逊用5年时间搜集了关于决策的各种案例,总结出实用的三步决策法:绘图—预测—选择。 在这本书中,约翰逊沿用了他一贯擅长的多领域叙事和历史叙事方式。历史、地理、军事战略、气象学、脑科学、神经学、人工智能……从群体决策到个人决策……从《米德尔马契》小说中主人公的复杂心理--远见:如何做出对未来有利的决策

精彩短评

精彩书摘

       中央情报局的一个线人通过“科威特”追踪到了阿伯塔巴德那栋让人生疑的建筑物。在这则消息最初传到华盛顿时,几乎所有听过描述的人都做出了相同的本能反应:这看起来不像是乌萨马·本·拉登的藏身地。这些直觉反应尽管在当时看起来很有说服力,但它们最终被证明是错误的。这就像美国起初认为萨达姆·侯赛因一定在制订大规模杀伤性武器计划一样,最终被证伪。不过,在有关本·拉登的这个问题上,美国情报界和白宫人士并没有屈从于他们最初的直觉,而是对这种直觉进行了探索和挑战:他们对本·拉登是否藏匿在目标建筑物内以及采取何种方式对该建筑物发起攻击进行了全谱分析。他们对攻击后果做了长远预测,并就这些预测组织了红队研判。最重要的是,他们把决策视为一个过程,一个需要时间、协作和结构化审议的过程,这样一来,他们就能够看到过去建立在本能反应上的种种曲解,这有助于他们做出正确的选择。

       在本·拉登问题的决定上,无论是奥巴马还是他的直接下属都没有做过数学分析,他们只是对本·拉登藏身于目标建筑物的概率进行了多次估测。不过,在其他方面,他们都遵循了我们在前面章节中探讨的决策模式。最终,奥巴马召集了他的关键团队,就本·拉登问题征求团队每一位成员的意见。持反对态度的只有美国前副总统乔·拜登JoeBiden)和时任美国国防部部长的盖茨。其他所有人均赞成采取突袭行动,尽管很多人——包括奥巴马本人在内——都认为本·拉登藏匿于此的概率至多有50%。盖茨第二天改变了主意,而拜登依然持反对意见,后来他声称奥巴马在反对副总统以及为突袭行动开绿灯方面展现出了“钢铁般的勇气”。正如我们所常见的,对一个决定展开探索,描绘所有可能的未来结果,然后把后续工作交给大脑的默认网络,届时,最有前景的一条路径就会越来越清晰地呈现出来。在就以何种方式对目标建筑物发起攻击的问题上,行动团队提出了四个主要选项,但其中三个选项被发现存在致命缺陷,这三个选项是:轰炸机轰炸、无人机“定点清除”,以及与巴基斯坦方面采取联合行动。这样一来,麦克雷文的计划也就成了最终选项。

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