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《做最好的创业团队》PDF电子书下载

更新时间：2020-03-06 17:31:19 下载数：

电子书作者：陈向东
电子书出版时间：2016年
电子书豆瓣评分：5.3分
下载类型：免费
电子书格式：pdf电子书
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TAGS标签： PDF 下载电子书免费陈向东 2016年豆瓣5.3分

内容简介

在这个“双创”的黄金时代，团队成为企业内部创新与创业团队能否成功的关键。如何打造最好的创业团队?企业内部如何创新转型?领导者如何打造优秀团队?资深员工如何在团队中持续发热?新人入职后如何融入团队，如何在团队中崭露头角?读完本书这些疑问会变得非常清晰，在这些问题的背后，是关乎每个职场人自身发展的关键问题，是企业管理的核心内容。本书提出的九大黄金法则，每一条都与团队休戚相关，都与团队的组建、发展密不可分，都值得经常性地回顾、评估、反省、思辨和检讨，以能够更快更好地打造、提升、淬炼团队的凝聚力。本书凝结作者25--做最好的创业团队

精彩短评

精彩书摘

新人加入团队，举行欢迎仪式来迎接他们，能让他们更快、更好、更高兴地融入团队，这对新人和团队而言是种激励。

团体活动中，领导提供礼物供大家抽奖，或采取其他一些不错的礼物交换方式，对团队而言是种激励。

年终庆典晚会上，团队负责人准备晚会节目，即便搞笑、出丑，但重在平等和参与，对团队也是种激励。

奖励也许不是特别贵重——可能仅仅是一张电影票或者一张餐馆的优惠券，但它带来了正面的导向作用，也可以引发热烈、良性的内部竞争。

成熟的团队每年都会举办一次豪华的庆功会，为那些在团队里工作了5年、10年以上的员工颁奖，能够很好地起到笼络人才的激励作用。

团队每年都会评选年度总裁奖的获得者，鼓励数以千计的员工携带家属一道从全国各地赶到集团总部参加活动，这同样是一个正向的激励。

不管是大型表彰会、中型表彰会，抑或是小型表彰会；不管是感性、随性或者正式，对获奖者进行公开表扬，能让其得到更大的成就感和荣耀感。激励参与团队的每一个成员产生“有为者亦若是”的感觉，从而令他们心中暗立目标：“有一天我也要站上台，也要接受表扬！”这对团队而言，更是一种激励。

激励的目的是为了推动团队前进，所以我们要给予团队更多的正向激励。作为团队成员，也要学会自我激励，就是重新强化和优化“自己不错”的素质，从而培养诚信、自信、乐观、激情、坚毅、冷静、果断、耐心的品质。

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