让听得见炮声的人决策
简介/书评
保持优秀的制度,让员工学会自律。模仿也是学习,模仿避免多走路,走弯路的捷径。没有模仿就没有创新,不懂模仿就不懂创新。模仿使企业的阻力和风险较小。企业树立一套危机系统,培养全体员工的危机意识。制定危机管理方案。公司不景气时启用自动降薪制度。末位淘汰制走掉落后的员工也有利于保护优秀的员工,激活整个组织。--让听得见炮声的人决策
目录/短评
Part1 质量决定一切 1.生存的理由是为了客户 2.竞争的要义就是质量好 3.坚持对客户的承诺 4.跟紧客户的需要 Part2 保持优秀的制度
精彩书摘

 心急吃不了热豆腐

没有合理的成长速度就没有足够的利润来支撑企业的发展。我们的企业生存在信息社会里,由于信息的广泛传播,人们的智力得到更大的开发和更大的解放,能够创造出更多的新产品和新技术来服务于这个世界。
由于信息网络的加速庞大,使得所有新产品和新技术的生命周期越来越短。不能紧紧抓住机会窗短短开启的时间,获得规模效益,那么企业的发展会越来越困难。没有全球范围的巨大服务网络,没有推动和支撑这种网络的规模化的管理体系,就不能获得足够的利润来支撑它的存在和快速发展。因此失去机会窗的原因对华为来说,主要是服务和管理,这是华为的战略转折点。
没有合理的成长速度,就没有足够的能力给员工提供更多的发展机会,从而吸引更多企业所需的优秀人才。人才的发展是马太效应,当我们企业有很好的经济效益时,就能更多地支撑人才加入,有更多的优秀人才进入华为;由于我们有较高的管理水平,就会使人才尽快地成长起来,创造更多的财富。以更多的财富支撑更多的人才来加入,使我们的企业管理更加优化,我们的企业就有了持续发展的基础。
IT产业的冬天是如何形成的?实际上是美国的新经济炒得太热而造成的。大家想想当时的情况,那时好像钢铁、汽车都落后了,只有搞信息才赚钱,触网即“发”,无“网”不胜。所有的上市公司,不管是卖鸡蛋的还是卖鸭蛋的,只要有一个.com,几百亿、几千亿元就圈进来了。我当时就认为这是极不正常的,道理很简单,也很朴素:人们不能吃信息,穿信息,住信息。粮食不要了,房子不要了,汽车不要了,然后人们就富裕起来了,怎么可能?因此,在新经济理论虚拟财富的推动下,人们非理智的追捧制造了整个世界对网络企业的大泡沫。
内容摘抄自《让听得见炮声的人决策》

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