会讲故事是人的本能，爱听故事是人的天性。“数字统治”时代下，谁拥有故事力思维，谁就有了核心竞争力。 本书的作者是英国特许营销协会（CIM）的培训主管，深谙商业传播之道，也深知一个好的故事有着难以想象的力量。《故事力思维》中24个行之有效的关键技巧，帮助你从生活各个方面找出激动人心的故事，并将你的主题和目标充分地融入故事中，让你的能力和产品迅速得到认可。塑造和培养故事力思维，迅速掌握人心的核心竞争力，在短时间里迅速讲好一个故事并成功说服他人，是一个人感染力、影响力、沟通力的集中体现。--故事力思维

讲故事的商业用途还是很多的，介绍项目、做bp、宣导、感召等等。作者咨询和广告公司背景，自然对语言的表达和语言的组织很有感觉，相反他对数据的使用不太热衷，他的逻辑是意义在顶层，信息中间层，底层才是数据，这个模型也没问题，数据、信息组成了要传达的意思就有了意义，应该是提取关键数字而非用数字堆砌的表达方式。和之前看的结构也差不多，推荐细读。另外，外国人的语言用法有些不太好理解，翻译的不够本土化

关于写作和思考的关系，20世纪英国小说家爱德华·摩根·福斯特（E.M.Forster）这样说过：“在听到我说的话之前我怎么知道自己在想什么？”
这句话背后的真相是：只有在写作或谈话的过程中，我们才能真正地发现自己的感受，了解自己的信仰，清楚自己的想法。
所以，当我们分析数据或准备论点时，金线很可能只出现在收集材料、筛选材料以及孵化以前看不见的联系的过程中。
为了更有成效，使文案更简洁，我们要笔耕不辍，不断去写，不断去改。每一次改写都会带来新的想法，都会在大脑孵化的过程中发现新的观点见解，并且每一个版本都会更加清晰、简单和集中。有时只需一个瞬间或一个闪念，一个深刻的见解就会跃然于脑海中，我们可能会突然觉醒，然后重新设计文案。
被称为“鬼才编剧”的查理·考夫曼（Charlie Kaufman）在2011年英国电影戏剧学院奖的演讲中很好地表达了这一点，他提醒我们，“娱乐性”是讲故事的第一要义。
“讲故事时另一件重要的事就是调整。在调整的过程中，你会发现故事的哪一部分起作用，哪一部分需要润色，哪一部分应该舍弃，这会让你的故事更受欢迎，也让你的故事更有趣。晚宴上讲故事要遵循这一点，通过电影讲故事也要遵循这一点。”（一个能改编剧本的人一定是一个善于调整的人。）

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