本书对企业管理体系作了全景式的扫描，为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括：价值创造活动分类，流程体系架构（从一级流程到三级流程），基于流程分解的组织设计，以及组织单元之间的协同机制。以上各部分的顺序即为管理体系构建的逻辑。--管理架构师

软件开发有一个很重要的角色，叫做软件架构师，是从建筑设计借鉴过来的，所以架构也叫做 Architecture。这本书把这个概念移植到企业管理学，梳理出完整的企业管理知识体系，每个分支知识点也都言简意赅，是国内管理学中不得多得的佳作。放眼国际，也似乎没有见到类似的成体系的出版物，这是本书独特的价值。

续前表
目前，我国已有不少企业编写年度社会责任报告。为便于读者了解它的内容，在此概要介绍某农牧食品企业社会责任报告的主要板块：
（1）致力于成为安全、营养、美味的动物源食品供应商。严守食品安全防线。
（2）致富工程和精准扶贫。帮助合作伙伴农村养殖户脱贫致富。
（3）坚持生态环保，呵护绿水青山。推动新型环保养殖模式和技术的应用。
（4）怀仁爱心，做公益事。公益项目主要是捐资助学。
（5）以员工为本，行关爱之实。维护员工合法权益，提升员工薪酬。
（6）合规经营，健康经营。打造廉洁组织，坚持批评与自我批评。
（7）促进就业，依法纳税。随着公司业务快速发展增加就业人数；按章纳税。
（8）规范公司治理，保障中小股东权益。以分红回报股东。
以上八个方面都有具体的项目、活动、运作实例，都有扎实的举措，都有真金白银的投入。通过这些社会责任实践内容，我们可以看出：社会责任既是企业的使命追求，也是企业转型升级的抓手。

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