《管理至简：以实 践为根基实现简单、自然、有效的管理》、《管理 者而非MBA（珍藏版）》、《明茨伯格管理进行时》--明茨伯格管理

《管理至简：以实 践为根基实现简单、自然、有效的管理》、《管理 者而非MBA（珍藏版）》、《明茨伯格管理进行时》

我们先回到之前的难题。在联系的困境之中，管理者在与其他人联系时遇到麻烦，因为他们的工作脱离了群众，失去了联系。在这个难题中，管理者在授权方面面临着困难，因为他们比那些他们需要授权的人掌握更多的信息。
这是个矛盾吗？当我们能够看到这是一个信息问题的时候，这个矛盾就有解决的办法了。管理者作为组织的神经中枢，比较了解实际情况。专家了解具体的事宜，管理者作为多面手必须向专业人士授权，后者了解的情况更全面。
如果管理者可以很容易地共享他作为信息中心而拥有与授权任务相关的信息时，那么授权就不会有问题。但是通常，正如在第2章中提到的一样，这其中的许多信息都是口头传递的，因此只是存储在管理者的头脑中。即使有些信息可以获得，传递也像是一次消费的过程。管理者也不得不简短地亲口告知。那么，当管理者发现他得到的大量信息都是个人的、口头的，而且通常是只有他才专门拥有这些信息时，应该如何授权呢？因此，管理者似乎被

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