目前，制约我国企业持续健康成长的主要因素之一是管理薄弱和滞后。建立基础性、整体性、结构性的管理体系，是企业解决管理问题的有效途径。在此背景下，管理架构师这一概念应运而生。他们是企业管理体系的规划者和设计者，同时也是践行者、推动者及监督者。本书对企业管理体系作了全景式的扫描，为体系建设提供了路线图和方案参照。主要内容包括：价值创造活动分类，流程体系架构（从一级流程到三级流程），基于流程分解的组织设计，以及组织单元之间的协同机制。以上各部分的顺序即为管理体系构建的逻辑。本书借鉴了华为、美的等优秀企业的管理经验--管理架构师：如何构建企业管理体系

 战略管理能力是领导者创造顾客价值的能力，即我们平时所说的经营能力；具体内容包括发现市场机会、洞察顾客需求、创新商业模式的能力。组织管理能力是领导者创立、打造团队和组织的能力，具体包括设计组织规则（机制）、塑造组织价值观、控制（指挥）组织运行以及知人善任、影响（驱动）组织成员的能力。自我管理能力主要是学习力和行动力，包括认知和思维（分析）能力、探索新知融会贯通的能力、发现问题解决问题的能力、持续创新变革的能力，以及雷厉风行、坚韧不拔、扎实奋斗的能力。概括起来说，就是“管事”的能力、“管人”的能力和“管己”的能力。而这三种能力，同样可以分别从知、行两个角度进行定义和描绘。

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