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沟通力就是执行力

内容简介

多数管理者对于执行力存在误区,认为只要自己和下属具备做事的能力(思路、技术等方面),就能提升团队的执行力。 事实上,要想使团队具备强大的执行力,通畅沟通比做事更为重要,因为通畅沟通让执行更加迅速,并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本,从而真正地提高执行力。 本书是作者对众多知名企业深入考察和研究,并结合大量实际案例,总结出的一套系统性方法,将会告诉你“如何拆掉沟通壁垒,打造执行力高效的团队”。--沟通力就是执行力

精彩短评

这本书提供了蛮多沟通方法论,很多具有实操性,有蛮大启发。但是有些点说得比较大,只是点到为止,能再细化点就更好了。

精彩书摘

有个知名管理者曾经提出了一个有趣的观点:沟通即执行力。想要更好地理解这一点,可以先稍微了解一下执行力。很多企业、很多组织部门经常会谈论执行力,它是整个工作环节和工作流程中最常出现也最需要出现的一个词,比如企业内部时刻都处于运行状态,而一个产品的设计、研发、质量检查、发行、售后服务等,几乎每一个环节中都离不开执行。不过很多人对于执行力并不了解,他们甚至都没有建立起执行力的概念,因此常常会出现执行力低下的情况。这是一个非常矛盾的存在,一方面很多工作的完成都需要强大的执行力来支持,另一方面很多人的执行意识却很薄弱。更多人习惯了做事,而不是按照规定和指令做事,不是按照目标设定来做事,他们能够完成一件事,不过常常不能将这件事情做到真正让人满意,他们能够创造价值,却无法保证价值的最大化。执行力需要一个合理的、可接受的结果,而不仅仅只是一个结果。所谓执行力就是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,它指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。这个定义往往包含了几个层面的意思:有效利用资源且保质保量;最终的目的是实现目标、创造价值;以贯彻战略意图为前

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