这本书是茑屋书店创始人增田的经营哲思录，对茑屋的经营理念、零售哲学、人力资源和组织管理进行了梳理。在互网流量红利的获取成本越来越高、各大电商在线下市场攻城略地之际，作者的经验，无疑可以带来很多启发。--茑屋经营哲学

它可以随意阅读，也可以用心慢慢阅读。对于个人成长来说，最重要的是挑战你不熟悉的领域，而最重要的事情是决心。在这个巨变的时代，学习比经验更重要。对生活的好奇观察是创新的源泉。生活的命题是创造一种新的生活方式。这是一个个性化的时代。个性化的产品和舒适的购物体验可以带来美丽而独特的生活。规划能力的培养是一个长期持续的过程，逐渐形成微妙的感知和灵感直觉。规划的基础是数据，但规划的完成取决于人类的洞察力，从数据中找到特殊模式并提取想法。你必须走出去，观察社会变化，与不同的人互动，做新的事情，挑战自己，发展你的规划能

关于唱片租赁这一新业态，其实早在我开LOFT的几年前，东京三鹰市便已经有了“黎光堂”。LOFT开业时，拥有300家连锁店的大型连锁唱片租赁公司“友&爱”也已经登场了。在同志社香里学校的同窗会上进行分组讨论时，大家熟知的爱贝克思（avex）公司社长松浦胜人先生告诉我，他上学时曾在“友&爱”茅崎店担任过店长。他说，每当站在唱片租赁店的柜台前，他都会细心观察客人走到了哪位歌手的唱片前，租了哪张唱片，没租哪张唱片。经过这番细心观察，他得出了一个结论，于是将西洋音乐CD（激光唱盘）合辑作为爱贝克思创业的起点。后来，与我居住的枚方市相邻的寝屋川市，也开了一家名为“LBbank”的唱片租赁店，听闻此信后，我立刻来到该店进行了调查。结果发现，这是一种回报率超高的商业模式，而且投入的成本很低。我觉得自己也可以做，便立即开始寻找开店地点。因为当时枚方市还没有唱片租赁店，所以我坚信，只要开在车站附近这样交通便捷的地方，哪怕不是在一楼（LOFT在五楼开业），也一定会有顾客来的。因为对于喜爱音乐的人而言，仅用300日元就能租到价值2800日元的唱片实在太有诱惑力了。可是，我在车站前的百货商场找到的空铺位于五楼。五楼为餐饮楼层，所以当我向商场老板提出开一家唱片租赁店的想法时，他以这里只能租给餐饮店为由拒绝了

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