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茑屋经营哲学

内容简介

这本书是茑屋书店创始人增田的经营哲思录,对茑屋的经营理念、零售哲学、人力资源和组织管理进行了梳理。在互网流量红利的获取成本越来越高、各大电商在线下市场攻城略地之际,作者的经验,无疑可以带来很多启发。--茑屋经营哲学

精彩短评

它可以随意阅读,也可以用心慢慢阅读。对于个人成长来说,最重要的是挑战你不熟悉的领域,而最重要的事情是决心。在这个巨变的时代,学习比经验更重要。对生活的好奇观察是创新的源泉。生活的命题是创造一种新的生活方式。这是一个个性化的时代。个性化的产品和舒适的购物体验可以带来美丽而独特的生活。规划能力的培养是一个长期持续的过程,逐渐形成微妙的感知和灵感直觉。规划的基础是数据,但规划的完成取决于人类的洞察力,从数据中找到特殊模式并提取想法。你必须走出去,观察社会变化,与不同的人互动,做新的事情,挑战自己,发展你的规划能

精彩书摘

关于唱片租赁这一新业态,其实早在我开LOFT的几年前,东京三鹰市便已经有了“黎光堂”。LOFT开业时,拥有300家连锁店的大型连锁唱片租赁公司“友&爱”也已经登场了。在同志社香里学校的同窗会上进行分组讨论时,大家熟知的爱贝克思(avex)公司社长松浦胜人先生告诉我,他上学时曾在“友&爱”茅崎店担任过店长。他说,每当站在唱片租赁店的柜台前,他都会细心观察客人走到了哪位歌手的唱片前,租了哪张唱片,没租哪张唱片。经过这番细心观察,他得出了一个结论,于是将西洋音乐CD(激光唱盘)合辑作为爱贝克思创业的起点。后来,与我居住的枚方市相邻的寝屋川市,也开了一家名为“LBbank”的唱片租赁店,听闻此信后,我立刻来到该店进行了调查。结果发现,这是一种回报率超高的商业模式,而且投入的成本很低。我觉得自己也可以做,便立即开始寻找开店地点。因为当时枚方市还没有唱片租赁店,所以我坚信,只要开在车站附近这样交通便捷的地方,哪怕不是在一楼(LOFT在五楼开业),也一定会有顾客来的。因为对于喜爱音乐的人而言,仅用300日元就能租到价值2800日元的唱片实在太有诱惑力了。可是,我在车站前的百货商场找到的空铺位于五楼。五楼为餐饮楼层,所以当我向商场老板提出开一家唱片租赁店的想法时,他以这里只能租给餐饮店为由拒绝了

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